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Peu importe l’ampleur de votre transformation, BGE est là pour vous épauler à toujours focaliser sur l’humain durant vos interventions.

  • Stratégies RH et gestion des talents

  • Relations de travail

  • Négociations d’ententes syndicales et conventions

  • Performance des gestionnaires

  • Transformation organisationnelle et gestion du changement: Atténuation des conséquences d’un changement de la structure de l’entreprise (ex: suite à une acquisition), d’un changement hiérarchique, d’un changement technologique, etc.

  • Dotation

  • Programme d’intégration des candidats (accueil)

  • Création du Manuel de l’employé (avec le développement des procédures et politiques de votre organisation)

  • Développement organisationnel

  • Développement des équipes et des compétences

  • Encadrement de carrière et plan de succession

  • Développement du plan de relève: Analyse des possibilités offertes, Aide à la sélection d’un successeur, Plan de préparation du successeur, Vente de l’entreprise, etc.

  • Formation et coaching professionnel individuel ou de petites équipes

  • Service d’impartition complète ou partielle de vos ressources humaines

Nous aidons nos clients à redonner des sourires à leurs équipes !

Pour les employeurs, il ne suffit plus de procurer un environnement de travail sécuritaire aux employés, mais bien de créer une véritable expérience de travail aux “équipiers”.

Toute forme de changement, mal planifié, vient affecter le sentiment de sécurité et d’appartenance de l’employé envers son entreprise.

Il est important de faire appel à des stratégies pensées avant de procéder à un redressement d’entreprise, ou à la création d’un nouveau modèle d’affaires suite à la fusion ou acquisition d’une organisation.

Même la plus simple intégration d’une nouvelle technologie nécessite une réflexion sur l’impact qu’aura cette dernière sur vos équipiers.

  • Une entreprise qui refuse le changement est une entreprise qui accepte de disparaître.
  • Une entreprise qui accepte le changement, sans tenir compte de l’aspect humain dans l’équation, est une entreprise qui accepte aussi de disparaître, mais tranquillement, le manque de stratégie faisant place à l’agonie.

Les enjeux changent rapidement, et 2017 sera une année remplie de défis au niveau des ressources humaines.

Pourquoi les professionnels de BGE vous offrent les meilleurs conseils pour bien gérer votre situation? Parce qu’ils ont tous eu à passer par là avant vous!

  • Gestion du changement
  • Développement des compétences
  • Évaluation et mesure des équipiers et gestionnaires
  • Recrutement
  • Coaching professionnel

Nous aidons nos clients à bâtir des stratégies de ressources humaines axées sur l’équipier, à débusquer les talents novateurs, à favoriser le leadership de ses équipes dans tout et, avant tout, supporter le gestionnaire dans ses démarches de changement.

Informez-vous de notre programme de mise à niveau « BGE RH 2017 »

  • Concevoir une expérience de travail motivante, favorisant la rétention et la performance, en plus d’offrir aux équipiers une nouvelle façon de travailler (ex: télétravail, nomadisme, etc).

  • Concevoir une nouvelle façon de travailler plus fluide et efficace, grâce à l’implantation d’un programme “office and happiness management” qui assure la gestion des activités administratives jusqu’à l’encadrement de tous les équipiers qui composent le bureau

  • Mettre en place un programme d’embauche tirant profit de l’explosion des travailleurs autonomes (“freelancers”) qui représenteront bientôt 50% de la force de travail nord-américaine

  • Création d’un processus de communications continues grâce au feedback en continue et “micro-learning”.

  • Instauration d’un programme de formation continue partant du principe de la formation à titre d’avantage concurrentiel permettant à l’équipier d’auto-gérer sa formation et d’échanger ses connaissances avec ses collègues de façon encadrée.

  • Optimisation du recrutement en instaurant un processus de sourcing s’appuyant sur le réseau des équipiers et collaborateurs, afin de favoriser la cooptation.

  • Encadrement de l’accueil de profils variés

  • Développement de plateformes RH via des applications mobiles permettant d’accéder aux données publiques sur un tableau de bord unique, le tout afin de faciliter la prise de décision du gestionnaire et de présenter une image moderne et attrayante de l’organisation auprès des jeunes talents technologiques.

  • Développer et coacher des meneurs, de véritables leaders.