Nous aidons nos clients à jouer le bon coup !

Une PME en croissance est une PME qui se complexifie. Que vous soyez concerné par la croissance de votre organisation, par son efficacité opérationnelle, par sa rentabilité, ou par son degré d’innovation, les chefs d’entreprises ont besoin de stratégies claires et pratiques pour apprivoiser cette complexité et atteindre les résultats espérés.

La stratégie d’entreprise BGE permet à nos clients de maintenir ou de dépasser leur rendement ciblé en maîtrisant les défis associés à la gestion de sociétés florissantes.  Nous vous aiderons:

• à identifier les tendances du marché dans lequel vous évoluez,
• à faire le lien avec vous entre une vision d’entreprise éclairée et le plan tactique d’actions concrètes à prendre, afin d’éviter des problèmes vitaux (que nous connaissons).

Les professionnels de BGE ont les outils qu’il vous faut pour vous amener à prendre les bonnes décisions, maintenant, avant de devoir parler de transformation opérationnelle plus tard.

• Accélération de croissance
• Projets de redressement
• Gestion des changements organisationnels
• Réingénierie des procédés
• Transformation de vos systèmes informatiques, etc.

Contactez-nous, et vous aussi, venez jouer dans notre carré de sable !

Gestion de la production

Nos gestionnaires des opérations ont tous été exposés à l’ensemble des activités qui définissent l’exploitation d’une organisation, incluant la conception, la planification et l’ordonnancement des ressources (humaines, matérielles et financières), la définition des standards de procédures, la traçabilité des activités entourant la production, l’analyse du coût par produit et son contrôle, etc.

Dans un environnement économique concurrentiel, les enjeux financiers sont à la base de tout. Le prix de vente du produit dépend de la demande du marché mondial et de l’influence du concurrent, peu importe son pays d’origine.

Afin de demeurer ou devenir compétitive, plusieurs organisations font appel à BGE afin de couvrir différents secteurs touchant à la production, ce qui, autrement, nécessiterait l’embauche de plusieurs professionnels de différents domaines de formation.

• Bureau d’études : BGE vous aidera à optimiser votre équipe en charge de la conception des produits finis à être fabriqués. Entre-autre, nous pouvons prendre en charge pour vous la décomposition (ou nomenclature) de vos produits, la portion CAO (Conception Assistée par Ordinateur) ainsi que la portion de CFAO (Conception de la Fabrication Assistée par Ordinateur).

• Bureau des méthodes ou de la mise en production : BGE peut vous aider à détailler les nombreuses opérations à effectuer lors de la fabrication de vos produits, en identifiant le précisant les ressources matérielles requises, l’ordre et les délais dans lesquels elles sont exécutées, l’identification des opérations qui devraient être automatisées afin de diminuer les coûts de fabrication, les délais de fabrication, assurer la production de produits sans défauts, ainsi que de diminuer le nombre de taches répétitives et potentiellement dangereuses pour le personnel.

• Cellules de production : BGE peut vous aider à définir un environnement de production optimal afin d’exécuter les tâches et assurer la transformation des matières premières en produits finis, toujours en suivant le plan défini par l’équipe d’ordonnancement.

• Fabrication : BGE vous aidera avec une stratégie de fabrication adaptée à votre modèle économique, qu’elle soit de type production continue, production discontinue, ordonnancement de la production, le volume de production par rapport aux objectifs de vente, etc.

• Planification et ordonnancement : selon la demande historique et connue de vos produits, BGE peut vous aider à mettre en place un programme des prévisions de consommation, afin de régulariser vos activités de production, déterminer vos sources d’approvisionnement, planifier vos livraisons de matières premières et consommables, gérer vos stocks et définir votre plan directeur de production. Nous pouvons vous aider à ordonnancer les activités au sein de vos unités de fabrication en un délai optimal. Pour atteindre vos objectifs, nous mettons à votre disposition nos connaissances des outils et méthodes suivants (GANTT, PERT, FMS, JOHNSON, etc).

  Ce service est habituellement accompagnée de notre offre de mise en place, ou prise en charge, du choix des sources mondiales d’approvisionnement.

Gestion de la chaîne d’approvisionnement

Apprendre à maîtriser les activités associées à une chaîne mondiale d’approvisionnement est crucial pour toutes les entreprises manufacturières et de distribution.  En plus de réduire les dépenses d’exploitation, avoir un meilleur contrôle de son approvisionnement améliore le fond de roulement de l’organisation et optimise les dépenses en capital.

Pour le gestionnaire des achats, les problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement sont frustrants et trop souvent ignorés.  Vu la complexité des systèmes informatisés de gestion de la chaîne d’approvisionnement, initier un projet pour solutionner chaque problème n’est pas non plus la solution.

L’approche supportée par BGE réside dans la mise sur pied, avec vous, d’une stratégie complète qui allie les efforts des départements concernés par les approvisionnements (ex: ingénierie, opérations, achats, finances, qualité).

• Planification de la chaîne d’approvisionnement : intégration de la chaîne d’approvisionnement selon le niveau de la demande des produits et le concept de livraison juste à temps (JIT).

• Approvisionnement et achats : mise sur pied et accompagnement dans la mise en route d’une structure mondiale d’approvisionnement de qualité, rapide et fiable.

• Stratégie de stockage : BGE est votre partenaire de choix dans la mise sur pied ou mise à niveau de la disposition (“layout”) de votre entrepôt, la stratégie d’externalisation de vos en cours (“WIP”) ou produits finis à rotation lente, ainsi que la définition de la taille de vos magasins, basée sur le niveau de rotation de vos produits, etc.

Services de distribution et de logistique

Vos activités de distribution et de logistique doivent améliorer le flux des produits et de l’information afin de respecter les commandes et attentes de vos clients. Votre stratégie de distribution doit être irréprochable, elle constitue le lien nécessaire entre votre organisation et les consommateurs.

Une distribution déficiente limitera l’accès des consommateurs à vos produits, ainsi que votre connaissance du terrain que vous desservez (ex: ignorance des variations de prix de la concurrence, introduction de nouveaux produits, etc).

Un distributeur qui ne joue pas convenablement son rôle peut fausser gravement la répartition des ressources et entraîner des coûts économiques très élevés pour une organisation, peu importe sa taille.

Nos services de distribution peuvent inclure les services de courtage, les services de commerce de gros et les services de commerce de détail.

• Votre politique commerciale vs votre gestion du réseau de distribution.

• Réseau de distribution externe vs équipiers internes (forces de ventes).

• Maîtrise des coûts de distribution.

Établissement de la philosophie LEAN (Lean Manufacturing)

Afin d’optimiser tous vos processus manufacturiers et d’affaires, de la fabrication jusqu’à l’expédition, en passant par la chaîne d’approvisionnement, il est essentiel de combiner les principes « Lean » et les outils « Six Sigma » à vos stratégies opérationnelles.